Centre for Economic Transformation | CET

Lectorale rede - Maak kennis met de panelleden

1 okt 2022 00:00

Lector Daniël van Middelkoop wordt dinsdag bij zijn lectorale rede geflankeerd door drie collega’s uit het vakgebied, met elk een eigen specialisatie. Wie zijn zij? Maak alvast kennis met de panelleden.

Josje Dikkers, panellid bij lectorale rede Daniel van Middelkoop

Josje Dikkers

Josje Dikkers is Lector Organiseren van Waardig Werk aan de Hogeschool Utrecht. Ze werkt inmiddels al enkele jaren samen met van Middelkoop aan praktijkgericht onderzoek op het raakvlak van teamsamenwerking en duurzame inzetbaarheid. Zo doen ze momenteel onderzoek naar hybride werken in het mkb en een literatuuronderzoek rond de impact van corona/digitaal onderwijs op docentenwelzijn. Dikkers: ‘Naast de grote toegevoegde waarde van onze kennisdeling en multidisciplinaire samenwerking werkt ons praktijkgerichte onderzoek aan de hand van concrete producten door naar onderwijs en onze praktijkpartners.’

Dikkers onderschrijft de behoefte en urgentie om professionaliteit en vakmanschap te herwaarderen: ‘In de huidige, complexe (en ogenschijnlijk tegenstrijdige) tijden van werkonzekerheid en personeelstekorten moeten we ons extra hard inzetten om goed, waardig werk en condities voor goede onderlinge samenwerking te blijven borgen. Ik neem de kennis die in de rede is opgenomen en die uit ons gezamenlijk onderzoek naar voren komt heel graag mee in verder onderzoek, maar ook heel concreet in de verdere ontwikkeling van mijn eigen onderzoeksteam.

Marc-Peter Pijper, panellid bij lectorale rede Daniel van Middelkoop

Marc Peter Pijper

Panellid Marc Peter Pijper werkt samen met van Middelkoop in het onderzoeksproject ‘Effectief en vitaal samenwerken op afstand in teams in het mkb’. Pijper: ‘Viisi , de organisatie waarbij ik werk, is een van de onderzoekscases. Over van Middelkoops oproep tot herwaardering van professionaliteit en vakmanschap, zegt hij: ‘Werkgevers zouden zich meer moeten afvragen waarom mensen voor hun bedrijf willen werken. Voor Viisi gebruiken we de zelfbeschikkingstheorie als leidraad: iedereen zoekt in zijn/ haar baan (én in het leven) naar autonomie, zelfontwikkeling en verbondenheid (een gevoel van zingeving). Het is de taak van de werkgever om alle obstakels die dat streven in de weg staan, uit de weg te ruimen. Wij hebben een People First, Customers Second, Shareholders Third filosofie. Het lectoraat Samenwerkende Professionals bevat een schat aan informatie voor verdere onderbouwing van deze filosofie. We krijgen wekelijks bedrijven op bezoek die hier meer over willen weten en Viisi heeft een continue verbeterdrang om de beste werkplek voor ons als team te zijn, om onszelf in de toekomst weer Best Workplace van Europa te mogen noemen, net als in 2021. Graag zou ik een verdere samenwerking met het lectoraat Samenwerkende Professionals uitbouwen op het gebied van onderzoek en gastcolleges.

Peter van Dijk, panellid lectorale rede Daniel van Middelkoop

Peter van Dijk

Ook Peter van Dijk, organisatiecoach bij de HvA, schuift dinsdag aan als panellid. Van Middelkoop en hij kennen elkaar via een podcast. Van Dijk: ‘Ik deed een podcast over samenwerking voor Intermediar, Daniël hoorde deze en nam contact met me op. We hadden direct een klik en de rest is, zoals dat zo mooi heet, geschiedenis.’
Als organisatiecoach houdt van Dijk zich bezig met het begeleiden van verandering, collectief leren, team veranderopgaves en samenwerkingsvraagstukken op alle niveaus in de organisatie. ‘Het grootste project waar we samen aan werken is de onderwijsontwikkeling bij de opleiding Communicatie en Creative Business. Hier verbinden we onderzoek van het lectoraat aan samenwerkingsinterventies en veranderkundige interventies binnen de opleiding. Ook richtten we - samen met anderen - een Community of Practice in voor teamcoaches in Amsterdam, en zijn we bezig met een Community of Practice voor organisatiecoaches binnen de HVA.
We werken plezierig en goed samen, en leren van elkaar. Dit zet ik graag nog jaren voort om het vak nog verder te professionaliseren én meer onderbouwd interventies op team en organisatieniveau te kunnen doen.'