Marc Hoijtink

Onderzoeker, docent

Marc Hoijtink (1974) studeerde cum laude af in de sociologie aan de Universiteit van Amsterdam (UvA). Hij werkte een aantal jaar als wetenschappelijk medewerker bij de afdeling Sociologie en Antropologie van de Universiteit van Amsterdam aan de bijzondere leerstoel Actief burgerschap van Evelien Tonkens.

Hij deed onderzoek naar verschillende thema’s, zoals New Public Management in de sociale sector; inspraak en verantwoording in zorg, welzijn en wonen; burgerinitiatieven en actief burgerschap; samenwerking tussen mantelzorgers, vrijwilligers, cliënten en professionals in de multiculturele stad.

Hij was eerder een aantal jaar als maatschappelijk werker werkzaam in diverse wijken in Amsterdam.

De komende periode concentreren zijn onderzoeksactiviteiten zich in het project ‘Professionalisering als kwestie in het social work’ en ‘Outreachend werken’, beiden onderdeel van het onderzoekscluster Social Work.

Marc Hoijtink is lid van het landelijk onderzoeksnetwerk ‘Professionals under pressure’ onder leiding van Mirko Noordegraaf (Universiteit van Utrecht) en lid van de redactie van Maatwerk, vakblad voor maatschappelijk werk. Als docent is hij verbonden aan de master Social Work van de Hogeschool van Amsterdam.

Contactgegevens

E-mailadres:

m.a.hoijtink@hva.nl

Telefoon:

06 - 2115 6074

Werkdagen:

dinsdag t/m vrijdag

Expertise:

professionalisering, sociaal beleid, social work, burgerschap, sociale innovatie, sociologie

Programma:

Social Work

Projecten:

WMO Werkplaats Amsterdam

Overige projecten:

  • PProfessionalisering als kwestie in het social work in Nederland aan het begin van de 21ste eeuw
  • Meesterschap in het sociaal werk. Over kennisontwikkeling en praktijkverbetering ten behoeve van het vak en de organisatie.

Publicaties Kenniscentrum

Hoijtink, M. en L. van Doorn (2012) ‘Professionele kracht in bestuurlijk turbulente tijden’, in: Maatwerk, vakblad voor maatschappelijk werk. vol. 19, 1:  2-6.

Bekijk publicatie

Hasselt, D., Tonkens, E. en M. Hoijtink (2012) ‘Vluchten in bureaucratie. Bureaucratische gehechtheid in de jeugdzorg’, in: B &M, Tijdschrift voor Beleid en Maatschappij. Vol. 39, 1: 5-25.

Bekijk publicatie

Hoijtink, M. en L. van Doorn (2011) ‘Bestuurlijke turbulentie in het sociaal werk. De uitdaging van meervoudige coalitievorming’, in: Journal of Social Intervention. Theory and Practice. Vol.20, 3: pp. 5-23.

Bekijk publicatie

Pelt, van, M.,  Hoijtink, M., Oostrik, H. en M. Räkers (2011). Meesterschap in het sociaal werk. Over kennisontwikkeling en praktijkverbetering voor het vak en de organisatie. Amsterdam: SWP

Bekijk publicatie

Broeke, van der, J., Hoijtink, M. en E. Tonkens. (2010) ‘Focus op samenwerking tussen mantelzorgers, vrijwilligers, professionals en vrijwilligers’, in: Maatwerk,vakblad voor maatschappelijk werk, vol. 17, 6:22-26.  

Bekijk publicatie

Baillergaud, E. en M. Hoijtink,  (2010) ‘Youth work and ‘Youth at Risk’ in the Netherlands’, in: Sociétés et Jeunesses en Difficultée, France: Federation de revues en Sciences Humaines et Sociales.  

Bekijk publicatie

Tonkens, E., Broeke, J. van der  en Hoijtink, M. (2009) ‘Op zoek naar weerkaatst plezier. Samenwerking tussen mantelzorgers, professionals, vrijwilligers in de multiculturele stad.‘ Amsterdam: Pallas Publications, Amsterdam University Press.  

Bekijk publicatie

Duyvendak, J.W., M.Hoijtink en E. Tonkens (2009) ‘Post patients perspectives. User based-logics and the never ending inequality between users and professionals‘, in: H. Uwe Otto, A. Pollutta and H. Ziegler (red.) Evidence Based Practice. Modernizing the Knowlegde Base of Social [...]

Bekijk publicatie

Overige publicaties

Hoijtink, M. ‘Voorbij de professionaliseringsparadox. De (re)constructie van professionele identiteiten in het social work’ (nog te verschijnen)

Tonkens, E., M. Hoijtink en H. Gulikers  ‘Democratizing Social Work in the Netherlands: from New Public Management to democratic professionalism’, in: Noordegraaf, M. en B. Steijn Professional under pressure. Issues, approaches and themes on professionalism. Amsterdam: Amsterdam University press.(nog te verschijnen)

Hoijtink, M. en L. van Doorn (2012) ‘Professionele kracht in bestuurlijk turbulente tijden’, in: Maatwerk, vakblad voor maatschappelijk werk. vol. 19, 1:  2-6.

Hoijtink, M. en E. Tonkens (2008)  ‘Informele gebruikersinvloed in Zorg en Welzijn: het belang van een verborgen praktijk’, in: Geron, Tijdschrift voor Ouderen en Maatschappij, jrg 10, 3: 64-67.

Hoijtink, M. (2008) ‘Bemoeien: de gedoogstatus voorbij’, in: Maatwerk, vakblad voor maatschappelijk werk, vol. 15, 2: 4-9.

Scholte, M, Hoijtink, M., Jagt, N. en C. van Nijnatten,  (2008)  ‘De Evidence based benadering. Wat kan oorspronkelijk medisch paradigma betekenen?’, in Maatwerk, vakblad voor maatschappelijk werk, vol. 15, 2: 4-9.

Hoijtink, M. en M. Oude Vrielink (2007) ‘Managers en professionals in de sociale sector: ideologische  clash of vermenging van waarden?’, in: Bestuurskunde, wetenschappelijke bestudering van bestuur en beleid, jr. 12, 4: 25-33.

Hoijtink, M. (2007) ‘Mondige maatschappelijk werkers en managers met visie. Deprofessionalisering en reprofessionalisering in het AMW’, Maatwerk, vakblad voor maatschappelijk werk, vol. 14, 4: pp. 11-15.

Hoijtink, M. en  E. Tonkens (2007) ‘Omarmd, verguisd en verwaarloosd. Democratisering van welzijn en maatschappelijke dienstverlening’, TSS, Tijdschrift voor sociale vraagstukken, jr. 61, 11: 19-25.

Tonkens, E. en M. Hoijtink (2007) ‘Herwaardering voor professionals, maar hoe? Op zoek naar moderne vormen van professionaliteit, medezeggenschap en verantwoording’, in: Laan, van der, G., Tonkens, E. en M. Hoijtink Hoe komen we weer aan ons werk? Horstcahier 31: Amersfoort.

Hoijtink, M. (2006) ‘Ambivalente professionals in het sociale domein’, in: TSS, Tijdschrift voor Sociale Vraagstukken, jr. 60, 5: pp. 24-27.

Hoijtink, M. (2006) ‘Teruggeworpen op jezelf in het welzijnswerk’, in: Tonkens. E., Ham, M. en J. Uitermark: Handboek moraliseren, Van Gennip: Amsterdam.

Hoijtink, M. en M. Oude Vrielink (2006)  ‘Dilemma’s bij zelfregulering’, in: Bestuurskunde, jr. 15, 4: 23-29.

Deel:
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • email
  • Print