Hogeschool van Amsterdam

Amsterdams Kenniscentrum voor Maatschappelijke Innovatie

Leiderschapskansen voor publieke managers: faalratio organisatieveranderingen omlaag.

Artikel

De faalratio van organisatieveranderingen is ontzettend hoog. Breed gezien mislukt zeventig procent van alle organisatieveranderingen (Higgs & Rowland, 2005). Aandacht voor de cultuur in een organisatie is essentieel om de verandering te laten slagen. Het veranderproces is complex, er is geen beste manier om cultuur te veranderen (Van Es, 2008; Higgs & Rowland, 2005; De Caluwé & Vermaak, 2006)

Referentie Verdoolaege, Stephanie (2012). Leiderschapskansen voor publieke managers: faalratio organisatieveranderingen omlaag. Uitgave: Hogeschool van Amsterdam, juni 2012
Gepubliceerd door  AKMI 1 juni 2012